解难题夯基础 强引领释效能 | 云南文投集团2022年“书记项目”以基层党建提升助力发展新突破

 

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，是国企改革三年行动的收官之年，云南文投集团基层党建坚持以“书记项目”为驱动，推动各级党组织书记切实履行抓基层党建第一责任人职责，结合基层党组织实际和工作特色，创新工作方法，主攻基层党建薄弱环节，服务和促进中心工作开展，推动党建与中心工作互融互促。

2022年云南文投集团党委和所属基层党组织共确定18个“书记项目”。各级党组织将坚持以上率下、引领示范，突出问题导向，推动党建工作“提质聚力”，经营工作提质增效。

01、华侨城云南区域全域旅游数字化转型方案

项目负责人：云南文投集团党委书记 冯军

云南集团党委、世博集团党委、文投集团党委立足云南区域“一盘棋”发展局面，提出华侨城云南区域全域旅游数字化转型方案，基于业务现状和已有资源布局，探索构建全域旅游数字化线上平台，创新区域发展新模式，实现云南区域管理效能提升、资源互联互通、区域协同发展。

02、安全生产标准化规范建设

项目负责人：云南文投集团第一党支部书记 刘朝文

认真贯彻落实华侨城集团“安全生产专项整治三年行动”和“2022年安全生产提升年行动”要求，帮助指导云南文投集团所属企业积极开展安全生产标准化规范建设和提升年行动，逐步实现安全生产管理标准化，现场管理、操作行为、设备设施和作业环境的规范化，巩固提升企业安全生产管理水平，保障集团安全生产形势稳定向好。

03、聚焦党建引领，打造纪律铁军——全力维护群众利益促廉洁

项目负责人：云南文投集团第二党支部书记 吴曼萍

持续引领集团全体干部员工廉洁履职，做到反腐倡廉建设精神家喻户晓，树立忠诚担当、风清气正、守法合规的精神形象，始终把党的政治建设摆在首位，加强党的思想引领力。

04、强化媒体平台阵地建设

项目负责人：云南文投集团第三党支部书记 吴冰

紧紧围绕学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想首要政治任务，聚焦迎接、宣传、贯彻党的二十大精神工作主线，切实承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，为集团继续实现高质量可持续发展和党的建设提供坚强思想保证、营造良好舆论环境、凝聚强大精神力量。

05、协助大型舞台杂技剧《聂耳》巡演

项目负责人：云南演艺集团有限公司党委书记 李凯

大型舞台杂技剧《聂耳》是云南演艺集团为庆祝建党百年推出的重点项目，该作品是云南省创作打造的首部红色题材杂技舞台剧，已入选云南省委宣传部、省委组织部、省总工会“庆祝中国共产党成立100周年主题宣传教育活动（戏剧展演）”推荐剧目之一，今年将继续深入打造，争取冲刺国务院文化部文华奖与国家五个一工程奖项。云南演艺集团党委将充分发挥把方向与保落实的核心作用，积极协调好项目巡演、奖项申报等各项工作。

06、创想美好大理，助力营销+建设

项目负责人：云文建投公司党总支书记 李继锋

营销去化“一盘棋”。积极抢抓各法定节假日营销契机，云文建投党总支书记靠前指挥深入分析，协同“云文建投党总支书记+大理嘉逸党支部书记+党员队伍”三线力量，组建营销攻坚队形成合力，通过借力文化赋能，拓宽营销格局、聚焦目标客户，提升营销服务、及时丰富“弹药”，活动畅通全保障三种方式，主动出击，确保全面营销“一条心”，共促年度目标任务达成的良好局面。

07、蓝月山谷历史遗留问题处置

项目负责人：云南创意公司党支部书记 邸鸿斌

制定蓝月山谷系列公司处置方案，并通过华侨城集团审批，按华侨城集团要求完成2022年工作任务。

08、抓安全生产，稳生产经营

项目负责人：云南演艺股份公司党支部书记  罗飚

在疫情常态化等因素影响下，为防止安全事故发生。进一步保障公司生产经营活动安全、有序、健康地发展，促进公司生产经营提质增效，更好地完成公司各项生产经营指标任务。

09、提升剧场服务质量

项目负责人：云南省杂技团公司党支部书记 李萌

秉持立足剧场经营，用心服务人民的理念，加强剧场卫生、安全监管，不断提升剧场服务质量，切实为广大游客观众办实事、办好事。同时，不断创新剧场营销模式，多举措推进剧场票务销售工作贴近群众。

10、创想课堂之燃冰讲坛

项目负责人：云南艺术剧院公司党支部书记  张国政

在《诗说党史——用毛泽东诗词讲党史》的基础上，推出《从历史周期律说起》针对党员干部的党史学习讲座。为集团的党史学习教育增添新的内容，塑造新的品牌，注入新的动力。通过高质量的党建推进高质量的发展，深入探索党建工作与业务工作有机融合的发展路子。通过市场运作的方式开展讲座活动，更好地对外宣传、联络、沟通，争取获得更多资源和业务，创造出更大的社会效益和经济效益。

11、云南文学院使用功能调整及项目收尾工作

项目负责人：云南大剧院公司党支部书记  赵劲源

按照云南文投集团有关工作要求，完成云南文学院项目新办公楼规划设计、项目施工、设备安装等各项工作。带领公司广大党员和入党积极分子前往项目现场抓好各项工作的贯彻落实，推动党史学习教育走实走深，“我为群众办实事”实践活动深入人心，切实解难题办实事，营造积极向上的干事氛围。

12、创新公司业务带领员工共渡难关

项目负责人：梦幻腾冲公司党支部书记  冯兴毅

坚决响应国家疫情防控号召，严格落实地方政府疫情防控要求，在主营业务停滞下，积极求新求变，延续2021年创新业务后，开展演员外输以及外演活动，与兄弟单位合作编创适合当地演出欠缺的儿童剧目《冰雪奇缘》，增加公司收入，解决员工不能正常工作带来的困难，同时为企业后续发展奠定良好的基础。

13、实现可持续发展 创文旅综合体国际品牌

项目负责人：吴哥国际公司党支部书记  傅开庭

中柬文化创意园运营后，积极探索“一带一路”国际合作，坚持党的领导，加强党的建设，坚持将党组织的政治优势转化为增强境外演艺市场的核心竞争力，打造境外规范型党组织，让党建工作与生产经营深度融合，实现境外公司的可持续发展。

14、214国道连接巴拉格宗景区主干道提质扩容

项目负责人：巴拉格宗公司党支部书记  斯那定珠

改善景区道路行车条件，提高行车安全，进一步提升巴拉格宗景区旅游条件，为把景区提升为5A级景区创造条件，并设立公路服务区及厕所。

15、问需于民，解决群众“急难愁盼”

项目负责人：云文建投公司本部党支部书记  张杨

云文建投本部党支部始终牢记初心使命，在不断推进“我为群众办实事”收官见效的同时，探索建立长效机制，着力解决职工反映的重点难点问题，为公司高质量发展保驾护航。

16、滇中乐活城项目

项目负责人：华文康旅公司党支部书记  蔡耀

滇中乐活城项目深化党业融合，加强属地支部联建共建，实践“兵兵融合”合作机制，打造“建在红色阵地上的文化康旅项目”党建品牌。以党建IP为抓手，讲好文旅故事，优化展示区昭示面，加快去化回款见效。以党员先锋队为重点，成本掘金，降本增效，控制设计方案，持续优化成本。

17、编制《西山区乡村振兴实施方案（2022-2025年）》

项目负责人：云滇公司瑞丽文侨联合党支部书记 熊定卫

根据西山区农业农村局委托编制《西山区乡村振兴实施方案（2022-2025年）》，协助完成方案评审，并将最终成果移交西山区农业农村局，协助推动西山区乡村振兴战略落地落实。

18、871西区项目产业导入，构建“产业+科技+园区”商业模式

项目负责人：云文创投联合党支部书记 赵春华

招商引入优质生产型大厂企业，签订长期租赁合同，保持较高入驻率，稳定收入；迅速整改现有园区环境，完善园区整体建设，确保天然气、监控、亮化、消防、土建、绿化等工程建设任务顺利完成，满足商户经营生产，保扶持资金验收。

知难不畏，勇毅前行！云南文投集团党委将全面落实新时代党的建设总要求，以基层党组织“书记项目”为抓手，基层党组织书记和全体党员干部，将充分发挥先锋模范作用，敢担当、勇作为，把党的政治优势、组织优势转化为“服务中心工作、服务群众需求”的强大动力，促进党建工作和高质量发展“深度融合、同频共振”，推动基层党建工作创新创优，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

 

 

责任编辑：苗鹏

本期编辑：韩流

内容来源：集团党委工作部