创新思路提升营销去化加速度 奋楫争先助力年度目标总任务 | 云南文投集团党委委员、副总经理李继锋一行赴华侨城大理十畝项目开展调研

为进一步推动云南文投集团新型城镇化项目取得重点突破，全面部署项目重点工作任务，2022年5月10日—11日，云南文投集团党委委员、副总经理李继锋，财务副总监李建强，财务部部长常晓辉一行三人赴华侨城大理十畝住假区项目开展现场调研并召开工作会议。大理嘉逸投资开发有限公司总经理陈奕丁、大理嘉逸健康产业有限责任公司班子成员、项目代建方华南团队陪同调研。

李继锋一行在十畝生活馆听取了项目华南团队负责人和全关于项目情况的汇报，并与各部门进行深入交流，详细了解目前项目销售去化、工程建设、开发报建、降本增效、税务筹划、项目融资、产品设计等重点工作推进情况，现场分析研判工作中存在的困难和问题。

李建强就项目税务筹划方面提出了工作要求。他指出，项目公司要提高政治站位，提高企业自觉纳税意识，合理合法降低税收成本，实现企业利润最大化。

李继锋对大理嘉逸和代建方团队取得的成绩给予了充分肯定，同时对下一步工作提出了要求。他指出，一是树立信心、压实责任，上下一盘棋，紧盯2022年度生产经营目标，按照以销定投的基本原则，加强营销手段的调整与创新，慎用低效、高成本的传统营销手段，加强央企品牌价值输出；二是提高政治站位，严格落实安全生产工作，把安全生产、疫情防控工作作为公司生产经营管理工作的重点来抓，牢牢守住安全底线；三是尝试新方法新思路，尝试与集团在云南战区兄弟单位进行项目联动开展外销工作，加强沟通与合作，充分利用集团周边项目资源，借鉴优秀经验；四是加快推进税务筹划及融资工作，做好股东层面、项目层面税务筹划工作，切实拿出可行性的方案，拓宽工作思路，推进项目融资工作。

大理嘉逸公司总经理方吉新代表项目团队对云南文投集团一直以来对项目公司的关心与支持表示感谢。他表示，大理十畝项目团队将进一步统一思想、精诚合作，克服困难、突出重围，力争将项目打造成华侨城云南区域新型城镇化项目标杆。

责任编辑：苗鹏

本期编辑：韩流

内容来源：云文建投公司