云南文投集团召开2021年年中经营工作会

       为贯彻落实华侨城集团2021年年中经营工作会精神，全面深入分析云南文投集团1-7月份经营完成工作情况，引导督促各单位有效开展8-12月份经营工作，确保完成年度各项经营目标，2021年8月12日下午，云南文投集团召开了2021年中经营工作会。

       云南演艺集团、云南创意公司、云文建投公司、云文创投公司、上海思纳公司等五家所属企业领导作代表汇报，总结了各公司2021年1-7月各项经营指标完成情况，明确8-12月各项经营指标、瘦身健体、历史遗留问题解决、降本增效等工作计划安排，完成任务的具体保障措施等。

       一、云南文投集团党委副书记永树理作《坚持党建引领激发企业高质量发展新动能》主题报告

       全面总结回顾上半年集团公司党建工作情况，永树理副书记强调，党史学习教育已进入第二阶段，接下来要继续推进党的建设走深走实，一是要抓重点、促改革，推进党史学习教育落地见效。二是要抓提升、谋长远，结合“回头看”巩固深化党建工作成果。三是要始终坚持和加强党的全面领导，抓好党建与生产经营深度融合。四是要坚持全面从严治党，不断把党风廉政建设工作引向深入。五是要抓引导、聚共识，齐心奋进赢取新的胜利。六是要进一步抓好统战群团乡村振兴工作，团结凝聚广大干部职工力量。切实以推进党史学习教育为主线，巩固深化党建工作成果，进一步将党建优势转化为经营动能。

       二、云南文投集团党委副书记、总经理游炜作《云南文投集团2021年中经营工作报告》

       游炜总经理对所属企业8-12月重点工作作出具体安排。他要求，各家企业务必落实具体项目，主动推进新型城镇化业务与文创业务、演艺业务融合发展，抓收入、破难题、求突破，力争完成全年任务。

       游炜总经理强调，集团本部各职能部门要从加强内部管理要效益。本部各部门、各所属企业务必抓紧再抓紧，严格贯彻落实华侨城集团党委、云南省国资委党委、云南文投集团党委的部署和安排，在建党100周年、在“十四五”开局之年，用伟大的建党精神激励自身冲刺完成年度经营目标。

       三、党委书记、董事长陶国相作《十四五文投怎么看怎么办》主旨讲话

       云南文投集团从2009年8月组建、2017年与华侨城集团战略重组发展至今，经历了“十二五”“十三五”，现进入“十四五”。面对国家形势政策的诸多变化，云南文投集团要落实云南省、华侨城集团对企业的发展和管理要求，立足“文化+”，服务国家、云南省发展战略，积极参与云南的文化强省、旅游强省建设，结合云南省与东南亚南亚接壤的天然地缘优势、多民族文化优势，主动融入国家“一带一路”建设、云南省世界级健康生活目的地打造、全域旅游建设及民族文化团结政策。云南文投集团发展战略、项目落地、人才培养等要传承云南省和华侨城集团的战略落地，具体化实施“文化+互联网+金融”战略，发挥云南地域优势对“科技+产业+园区”模式落地突破。

       陶国相董事长强调，针对下一阶段云南文投集团发展重点，全体干部职工要全面领会、尽快跟上看齐，抓住机遇进行系统性调整和拓展，工作务必做深做细做实，严格贯彻落实华侨城集团的工作指示，充分挖掘云南文投集团自身在舞蹈杂技人才团队储备、大型文化设施建设、特色小镇及顶级景区资源、民族题材影视打造、新型城镇化团队建设、历史遗留问题解决经验以及背靠华侨城集团等八个方面的优势，做强文化产业，实现文化产业与新型城镇化业务融合发展，并解决好历史遗留问题。

       陶国相董事长要求，全体干部职工要转变思路，适应国家政策、形势进行转型，聚焦“文化+”发展战略，践行华侨城集团战兵协同模式，加强文化与旅游、康旅、康居等产业的融合发展。在接下来的四个多月，要牢固树立过紧日子的思想，坚定信心、破除难题、敢想敢干，减压增效、开源节流，咬牙挺住抓落实，全面完成年度任务。

       本次会议由集团党委委员、副总经理李继锋主持。